3月5日，为深入了解骨干房地产企业参加保障房建设情况，全面推进保障房品质建设，浙江省住房和城乡建设厅厅长谈月明、副厅长应柏平，浙江省房地产业协会会长贾宝林、顾问唐世定，以及浙江省建设厅办公室、房地产市场监管处、住房保障处，杭州市建委、市拆迁安置房建设管理中心领导等一行11人赴绿城调研保障房建设情况，并召开座谈交流会。绿城集团董事长宋卫平，绿城房产集团执行总经理应国永、傅林江，绿城建设总裁许峰，执行总裁楼建伟、张洪云，绿城佳园董事长李园等绿城相关人员参加会议。会议由应柏平副厅长主持。
按照会议议程，绿城建设执行总裁楼建伟、绿城建设杭州东部公司总经理施建民、绿城建设执行总裁张洪云、绿城佳园副总经理庞慧华先后作汇报，分享绿城保障房建设的经验和成果，探讨保障房建设的合作模式和示范推动方式。随后，与会领导就保障房建设进行深入交流。宋卫平董事长发表重要讲话。谈月明厅长作重要指示。

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"保障房事业，是绿城回报社会、回报民众的一次历史性机遇，是一项可以造福于原住居民、造福于广大百姓的公德事业。"
绿城建设执行总裁楼建伟作《为更多百姓营造更多好房子————绿城保障房建设理想与实践》，绿城一直把保障房事业作为社会公德事业，绿城一直把"等于大于商品房"作为保障房的品质要求，绿城一直把百姓对美好生活的向往作为努力的方向。为更好地支持保障房业务，绿城进行合作模式研究，并推出政府代建模式。由此，绿城从2005年首次介入安置房建设开始，就创建了杭州绿城东部建设有限公司，以此更好地支持保障房的建设。此后，又陆续成立绿城房产建设管理有限公司、浙江绿城佳园建设工程管理有限公司、杭州绿城乐居建设有限公司等公司来支持政府代建业务。
绿城建设杭州东部公司总经理施建民作《共同创造城市的美丽————绿城集团保障房建设品质成本把控经验介绍》，从2005年开始，以江干区安置房代建为起点在政府代建领域蓬勃发展，截至2012年12月底，杭州东部公司已实际承接保障房代建项目13个，总建筑面积近130万平方米。多年来绿城东部公司以工程营造为基石，强化保障房建设品质把控；换位思考为核心，深入保障房成本动态管理。
绿城建设执行总裁张洪云作《保障房建设合作模式探讨》，绿城在8年的保障房代建过程中，形成了几种具有代表性的保障房建设合作模式：纯费率代建模式、限价开发模式、配建开发模式、委托开发模式。开发模式的研究和实践提升了合作效率，并为业界开创了新路。绿城始终坚持做全国最好、最大的政府项目的建设公司。绿城非常重视这一轮的保障房发展契机，愿意全力推动与政府的合作，营造更多更好的房产品，让老百姓满意，让政府放心。通过实际的代建，绿城也在不断的思考、总结、完善，力求探索一条更为敞亮的道路，为实现"居者有其屋"的理想而贡献绵薄力量。
绿城佳园副总经理庞慧华作《绿城佳园公司参与农民安置房及美丽乡村建设的工作汇报》，介绍了绿城佳园的保障房建设和美丽乡村建设的实践案例。汇报表示，近几年来，绿城在拓展现代农业之时，又与浙江省农科院及国内著名金融机构建立战略合作关系，加上多年农民安置房的营造经验，参与美丽乡村、美丽城镇的建设，既是绿城事业发展的主动之举，也是资源集聚后的顺势而为。"我们非常有信心在美丽乡村、美丽城镇的建设过程中，定能走出自身的发展建设之路。"

交流
"我们将总结、提炼和推广绿城经验，采取切实措施推动品牌企业参与保障房和美丽乡村建设，让更多老百姓享受绿城住房品质。"
在沟通交流阶段，各位领导对此次会议交流之经验和成果表示肯定。浙江省房地产业协会贾宝林会长指出这几年绿城在保障房建设方面走在前列，并将之归纳五个"一"：有一个"为更多的人造更多的好房子"的目标，有一个主动承担社会责任的愿望，有一个品质至上的理念，有一套参与住房保障建设的体制机制和标准，有一支参与保障房建设的良好团队。贾会长还建议建议厅和协会总结绿城以及其他品牌企业在参与住房保障和新农村建设方面的经验，进一步加大宣传和推广，在省政府专题报告和简报、报刊杂志、及相关会议上进行推广总结。
唐世定顾问肯定了绿城的目标：全国最大的保障房建设企业，让更多老百姓住上好房子。绿城在保证项目数量的同时，还在品质管理上走在了全国前列；绿城的保障房和商品房一样在成本控制的同时也可以做出一流的品质；绿城在政府鼓励下能够做出示范工程，与政府同行。他希望在总结浙江和绿城特色经验的基础上，建立相应的标准和规范，鼓励品牌企业参与保障房的建设。
杭州市建委副主任朱少杰表示，杭州市建委毫不犹豫地委托绿城来建设杭氧安置房项目，后来发现绿城的商品房建设一流，保障房也是一流的。这样优秀产品的诞生，首先是因为绿城的理念，其次是设计阶段的精心构思和反复修改，然后是整个施工阶段的精细化管理。
谈月明厅长谈了几点感受：一是绿城的发展理念好，绿城参与保障房建设不是看眼前，而是看长远，将之作为社会功德工程来做；二是绿城建设品质优，绿城品牌在浙江甚至国内外都有影响，绿城保障房质量要等于大于商品房，保障房品质一流；三是各方对绿城认可度高。这种优秀成绩取决于三个信任：品质信任，项目管理信任，对团队班子的信任。四是示范效应比较强，绿城带头发挥企业的效应，带动了杭州的房企。五是绿城探索了新路子，绿城的眼光是敏锐的，动作是快捷的，探索是有效的，为下一步房地产向更宽广的领域拓展打下了基础。同时，谈月明厅长希望绿城在模式上、功能配套上、保障房绿色建设、物业服务后续管理等方面能有更大的突破，并希望绿城能继续参与保障房建设，参与城市化进程，参与美丽乡村建设，在新一轮的"美丽浙江"建设中继续走在前面，更希望能在更多的省市看到绿城参与建设的身影。
宋卫平董事长发表重要讲话。宋董指出，除了进行开发模式的创新、研究和实践，在质量品质方面，绿城也要做一个龙头样板示范工程，并希望能起一个示范作用。"我们希望能将商品房方面的优秀实践经验，在住建厅的领导和推动下，应用到浙江省下一轮城镇化建设中去，把城市建造得更好一点，把浙江建设得更好一点，希望我们对城市建设和乡村建设起一点点作用。"

据悉，绿城自2005年10月首次介入安置房代建以来，截至2012年12月底，绿城已签约政府建设项目近70个（其中保障房项目近60个），总用地面积500多万平方米，总建筑面积超过1000万平方米，已交付项目总建筑面积超过100万平方米。

绿城保障房建设座谈交流会现场

浙江省建设厅厅长谈月明作重要指示

绿城集团董事长宋卫平发表重要讲话

叶仁美 刘仲晖